项目周期

需求可行性评审

1. 评估需求的可行性，由测试leader、前端&后端leader、产品参与；
2. 产品描述项目背景及大致需求，对于需求涉及的模块及交互的实现情况，考虑是否可行，对不合理点提出意见

需求评审

1. 具体参与项目的测试、前端&后端开发、设计师、产品；
2. 产品详细描述PRD，对应方提出疑问点，产品记录各方提出的问题及疑问，完善PRD

交互&视觉评审

1. 具体参与项目的测试、前端&后端开发、设计师、产品；
2. 设计师描述产品的页面展示及交互形式，各方对于视觉稿中不明白的点和疑问的点，及存在的不连贯的交互点，提出疑问，设计师完善视觉稿

技术评审

1. 具体参与项目的测试、前端&后端开发、产品；
2. 开发评审技术文档，时序图，接口文档，讲述整个项目中的后端实现逻辑，提供给前端的http接口，需要外部提供的接口

排期

1. 前端&后端开发、测试，根据需求文档，后端技术文档，评估开发及测试时间，给出完整排期包括：
   1. TC评审时间点
   2. 联调时间点
   3. 提测时间点
   4. 预发时间点
   5. 后端发布时间点
   6. 客户端发布时间点
2. 复杂项目需要给出分模块的阶段性提测时间点

TC编写

1. 功能TC编写，自测用例提取
2. 接口TC编写，测试数据导出测试用例

测试计划&数据准备

1. 提测前：完成测试环境的数据准备
2. 预发前：完成预发环境的数据准备
3. 完成数据准备文档：测试准备文档编写

TC评审

1. 具体参与项目的测试、前端&后端开发、设计师、产品；
2. 测试人员讲解本次项目的测试点，强调重点测试模块、易出问题的点及容易被忽略的点，对于评审中开发及产品提出的问题及不够完善的点，进行补充和完善

预提测

1. 小需求，测试周期＜5天的项目，发通用提测单
2. 测试周期≥5天的项目，在TC评审完成后，测试完善TC，发送预提测单，并附上用例图片。

提测

1. 开发通知测试准备提测，开发自行完成预提测单中的自测用例「或者测试要求和开发一起完成自测用例的测试后」并标记结果，开发回复预提测单邮件，完成预提测，测试回归冒烟通过后，完成提测。

测试环境测试

1. 第一轮完成所有功能的遍历测试，基本找出所有的BUG及卡流程的点，把握整体实际的提测质量，并完成主流程的测试及回归工作，保证流程没有卡点。
2. 第二轮完成所有功能细节的测试，完成测试环境阶段的测试。

预发环境测试

1. 预发优先回归主流程，确保主流程没有问题，预防流程性问题的项目风险。

产品&设计验收

1. 邮件通知产品&设计验收，验收后，回复邮件，可以先回复出现的问题，验收通过后，再回复验收通过的邮件
2. 理论上，产品&设计在预发主流程走通后，介入验收
3. 如果预发在1天内主流程无法走通，在测试环境验收

发送测试报告

1. P2、P3需求【测试周期≤3天】，发布日常测试报告
2. P0、P1需求【测试周期＞3天】，发布集团统一的测试报告，截图放入正文可见，附件添加报告原件

后台发布

1. 确认发布节奏，确认后端对前端的影响，是兼容发布，还是需要客户端强更
2. 确认后端项目之间的依赖关系，以及与外部合作方之间的依赖关系
3. 明确发布后的功能验证节奏

客户端发布

1. 确认客户端版本
2. 确认涉及到变更的模块的RN版本
3. 验证客户端升级功能

测试验收结果通知

1. 如果发布失败，邮件回复测试报告，说明失败原因，及后续的处理方案
2. 发布成功，说明发布成功。如果有问题遗留，说明情况，及遗留问题的后续处理方案。